Inbound Consulting for F&B

インバウンド売上、
まだ伸ばせます。
現役事業者だから言える、根拠。

コンサルタントが「詳しい人」なのか、「実際に稼いでいる人」なのか——それだけで、支援の中身が変わります。
京都8店舗を今も運営しながら、同じ目線で戦略を設計します。

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世界7位
Tripadvisor グルメ部門 2026
★5.0
Tripadvisor評価 2,261件以上
7万人
年間インバウンド受入数
8業態
京都・北海道・シンガポールで運営中
  • Googleビジネスプロフィールは登録した。でも外国人が来ている実感がない。
  • Instagramを投稿しているが、フォロワーが増えるだけで来店に繋がらない。
  • インバウンド客は増えているのに、客単価が上がらない。
  • 何から手をつければいいか分からないまま、時間だけが過ぎている。

それ、施策の「順番」と「組み合わせ」が合っていないだけかもしれません。

Inbound Laboでは、
3つのステップで進めます。

01

現状診断

GBP・SNS・導線を一緒に棚卸し。何が機能していて、何が抜けているかを整理します。

02

戦略設計

店舗の強みと客層に合った施策を優先順位付きで設計。やることを絞ります。

03

実行・改善

GBP・Instagram・広告を並走しながら運用。数字を見ながら継続改善します。

まず何をするかは、無料相談でお伝えします。

「やり方」を変えたら、
結果が変わった。

2つの実例をそのままお伝えします。

Case 01 ― 大箱居酒屋 × インバウンド団体

広告費ゼロで、インバウンド団体客を
継続的に獲得できるようになった話。

マルクス社長との握手シーンマルクスのインバウンド団体客
Before

インバウンド客はゼロ。団体予約は旅行会社頼みで、利益率が低い状態が続いていた。

After

広告費をかけずに団体インバウンド客を継続獲得。営業を外注・歩合制にしたことで固定費も抑制。

大箱の居酒屋ならではの強み(大人数対応・個室・和の雰囲気)をどう海外に届けるか。GBPと多言語導線の整備、さらに営業チャネルの設計を組み合わせることで、旅行会社に依存しない集客構造をゼロから作りました。

※マルクス社長の了承のもと掲載。具体的な数字は無料相談でお伝えします。

Case 02 ― JFE(運営会社・自社事例)

実は、これ全部うちの話です。
普通のラーメン屋が、世界7位になるまで。

世界7位
Tripadvisorグルメ部門
Best of Best 2026
★5.0
Tripadvisor評価
2,261件以上のクチコミ
8業態
京都・北海道・
シンガポールで運営中
JFE運営店舗(2024年7月)JFE 寿司体験クラス(ハラル対応)JFE運営店舗(2024年10月)
Before

父から引き継いだ京都の小さなラーメン屋。インバウンド対応ゼロ。外国人客がたまに来る程度。

After

ラーメン・Ramen Factory・ベーカリー・北の侍・MOKUMOKUなど8業態に拡大。Tripadvisor世界7位・日本3位を獲得。

Inbound Laboを運営しているのは、Japan Food Entertainment Co., Ltd.(JFE)——京都で8店舗を今も運営している現役の事業者です。GBP・Instagram・多言語対応・体験設計・価格戦略まで、すべて自分たちで試行錯誤しながら積み上げてきました。世界7位という結果は、どこかの教科書に書いてあったことではなく、現場で何度も失敗して辿り着いたものです。

「支援する側が、今も現役で結果を出し続けている」——これが、Inbound Laboが他と違う理由です。

どうやって世界7位になったのか。施策の詳細を資料にまとめました。

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世界7位までの全行程を、
1冊の資料にまとめました。

GBP・Instagram・多言語対応・体験設計・OTA運用——どの施策が、どれだけ効いたのか。実際の数字と打ち手を、いますぐメールでお送りします。

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なぜ、現役事業者の支援が
結果に直結するのか。

宮澤 心(Japan Food Entertainment Co., Ltd. 代表)
宮澤 心(みやざわ しん)
Japan Food Entertainment Co., Ltd. 代表 / Inbound Labo 運営

父のラーメン店を引き継ぎ、2016年に法人設立。ラーメン・Ramen Factory・ベーカリー・北の侍・MOKUMOKUなど8業態を京都で現在も運営。Tripadvisorグルメ部門世界7位・日本3位を獲得。2025年より立命館大学大学院(観光マネジメント)でインバウンドの価格設計を研究中。

現役8店舗オーナー Tripadvisor世界7位 飲食×体験×多業態 補助金自己申請・採択実績あり 立命館大学大学院在学中

「インバウンドに詳しいコンサル」との、
決定的な違い。

比較軸 一般的なコンサル Inbound Labo
現場との距離 支援実績はある。でも今は「教える側」。現場の最新感覚は薄れていく。 今も毎日、同じ課題に向き合っている。昨日うまくいったこと、失敗したことを、そのまま伝えられる。
業種の幅 飲食か体験か、どちらかに偏った経験。業種をまたいだ知見が薄い。 ラーメン・体験・ベーカリーと業態をまたいで運営中。「うちの業種に合わない」が起きにくい。

2名体制で対応します。

PHOTO
宮澤 心(Shin)
全体戦略・サービス設計・上位提案。現場の経営判断に踏み込んだアドバイス。
PHOTO
細矢 祐三
GBP構築・Instagram運用・撮影・現場サポート。入り口から実行まで担当。

料金は、最初から全部お伝えします。

「まずはお問い合わせを」とは言いません。比べてから決めてください。

スターター
まず始めたい方
¥50,000
月額・税別 / 6ヶ月〜
  • GBP構築・運用
  • Instagram運用
  • 月次レポート
プレミアム
全部まとめて任せたい方
¥150,000〜
月額・税別 / 6ヶ月〜
  • スタンダード全て含む
  • 全体戦略顧問(月8時間)
  • 多言語LP制作
  • 補助金申請サポート

単品メニューも対応可。お気軽にご相談ください。

一般的なMEOサービスとの比較

比較項目 一般的なMEOサービス Inbound Labo
月額料金 月3万円〜 月3万円〜(単品)/月5万円〜(パッケージ)
契約期間 12ヶ月縛りが多い 6ヶ月〜。相談可。
インバウンド特化 国内集客が主軸。インバウンド対応は限定的。 インバウンド専門。外国人集客に特化した設計。
運用者 担当スタッフが対応。現場経験は問わない。 Tripadvisor世界7位の現役事業者が直接関与。
戦略サポート ツール提供が中心。経営判断への踏み込みは薄い。 価格設計・導線・業態まで一緒に考える。

よくあるご質問

全国対応しています。GBP・Instagram・広告運用はオンラインで完結します。撮影が必要な場合は別途ご相談ください。

無料相談から最短2週間ほどで着手できます。まず現状のGBP・SNSを確認し、優先順位の高い施策から順に進めます。

最低契約期間は6ヶ月です。6ヶ月以降は1ヶ月前のご連絡で解約可能です。12ヶ月縛りの競合サービスと比べ、リスクを抑えてお試しいただけます。

活用できる可能性があります。小規模事業者持続化補助金・IT導入補助金など、当社サービスに適用できる補助金がある場合があります。プレミアムプランでは補助金申請サポートも対応しています。なお、代表の宮澤自身も複数の補助金を自己申請・採択した経験があります。

むしろ、最初の設計が一番大事です。最初から正しい順番で進めた方が、遠回りせずに済みます。「何も準備できていない」という方も、無料相談でまず現状を整理するところから始められます。

準備は何も必要ありません。「今こういう状況で、こんなことに困っている」という話を聞かせてもらえれば十分です。こちらから質問しながら整理しますので、気軽に話しかける感覚でお越しください。

売り込みは一切しません。無料相談は、お互いの状況と方向性を確認する場です。その場での契約を求めることはありませんので、安心してお越しください。

まず、話だけ聞かせてください。
それだけで、何かが変わります。

「うちに合うか分からない」「今すぐ決められない」——それで大丈夫です。
現状を話してもらうだけで、次に何をすればいいかが見えてきます。

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